序論：本講座の前提、目的、構成

「モデル企業」及び「仮想プロジェクト」の紹介

テーマ１：なぜ「プロジェクト」という形式が必要か

「プロジェクト」のタイプ
「プロジェクト」の特徴
「通常業務」と「プロジェクト」の比較
企業経営と「プロジェクト」の関係
「プロジェクト」化の判断
テーマ1に係わる事例

テーマ２：「プロジェクト」の体制と登場人物

大規模プロジェクトの体制
中小規模プロジェクトの体制
プロジェクトオーナー（スポンサー）
プロジェクトマネージャー
プロジェクトリーダー
ワーキングチーム
ステアリングコミッティ（運営委員会）
プロジェクトマネジメントオフィス（事務局/PMO）
テーマ２に係る事例

テーマ3：「プロジェクト」の企画

「企画プロセス」の全体像
1）目的（ゴール/ミッション）の定義
2）成果物/フェーズ/マイルストーンの仮設定
3）ステークホルダの検討/特定
4）ロードマップ（プロジェクト憲章）の作成
5）プロジェクトリストの想定
テーマ3に係る事例

テーマ4：「プロジェクト」の計画

「計画プロセス」の全体像
1）スコープの定義
2）WBSを用いたタスクの定義
3）タスクの担当チームの編成
4）タスクの所要時間の見積もり
5）スケジュールの計画
6）プロジェクト予算の計画
テーマ4に係る事例

テーマ5：「プロジェクトの実行」

「実行プロセス」の全体像
1）進捗管理
2）変更管理
3）課題管理
テーマ5に係る事例

テーマ6：「プロジェクト」の終了

「終了プロセス」の全体像
1）成果物の検収
2）プロジェクト完了報告
3）プロジェクト終了宣言
4）プロジェクト成果の組織への還元
テーマ6に係る事項

テーマ7：プロジェクトマネジャーに求められるもの

プロジェクトマネジャーに求められる役割
プロジェクトマネジャーのスキル/手法
1）チームビルディング
2）問題解決
3）コミュニケーション

結論（まとめ）